経営とITをつなぐ専門役が、社内にいない。
多くの企業が、IT戦略やDXの方針を経営目線で整理できる人材を、社内に持てずにいます。
技術の選択肢は増え続け、現場は運用に追われる。経営目標と照らして「何に投資し、何を見送るか」を判断する役割は片手間では担えない。戦略と現場、経営とITのあいだに立つ専門の判断軸が必要。Jennifer Management はその役割を外部から、中立の立場で担う。
IT・DX・AI投資の全体像を描きます
何を導入するかの前に、そもそも必要か、どの順で投資すべきか。意思決定の最上流を見極めます。
IT 戦略・DX 構想の策定伴走
「何を実現したいか」という経営の意思を IT の進路へ。製品選定のずっと手前、投資の全体像と優先順位を整理するところから伴走します。
社外 CIO・IT 顧問
戦略の要所だけを継続的に。現場の混乱を防ぎ、一貫した判断軸を社内に定着させる。必要な時間だけ、専門の視点を持つ役目を外部から担います。
AI 活用ロードマップ策定
「AIで何かを」といった曖昧な課題を整理。データ構造や現場のフローに基づき、投資対効果が見込める領域の特定と実行ステップを定義します。
セカンドオピニオン・診断
既存のシステムや検討中の提案が、経営目線で妥当か。中立的な立場から第三者の目で客観的に評価し、潜在的なリスクやムダを可視化します。
ITコスト削減・最適化支援
保守費やライセンス料など、ブラックボックス化しがちなITコストを精査。中立な立場からベンダー交渉を支援し、適正なコスト構造へと組み替えます。
発注者側 PMO 支援
ベンダー任せにしないプロジェクト統制。要件定義の妥当性チェックや進捗報告の裏取りなど、発注企業の利益を守る立場で実行を支援します。
ご利用の形
選ぶ側にも、提案する側にも。
For 発注企業
IT投資を、外部の目で見極める
IT・DXの投資判断を控える企業
自社の状況に合ったIT投資か、優先順位は妥当か。製品の利害から離れた立場で整理し、意思決定の材料を揃えます。
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IT戦略・IT投資の優先順位づけ
受けている提案の妥当性チェック
システムドックによる評価診断
中立な評価という同じ仕組みを、立場の異なる二者がそれぞれの目的で使えます。
For SIer・ベンダー
提案を裏づける、中立のIT診断レポート
導入を提案する SIer・ITベンダー
第三者による中立な診断を提案に添えることで、説得力と納得感が高まります。貴社ブランドで提供できるホワイトラベル提供にも対応します。
- 提案に添える独立診断レポートホワイトラベル／OEM での提供商談の質を高める評価フレーム
判断を、感覚から事実へ。
提供価値
IT投資をする企業にも、提案するSIer・ベンダーにも効く、 中立な評価の力。
中立だから、通る
製品の利害から独立した第三者の評価だからこそ、判断の根拠としても、提案の裏づけとしても説得力を持ちます。
事実が、納得を生む
感覚や印象ではなく、現状の可視化と確定的なコストに基づく診断。発注側は確信を持って決断でき、提案側は商談を前に進められます。
そのまま、武器になる
体系化された診断の仕組みを、自社の意思決定にも、貴社ブランドのホワイトラベル提案にも。立場に応じて、そのまま活かせます。
会社概要
Jennifer Management について
商号
Jennifer Management 合同会社
代表
トテ ジェニファー 麻綾
事業内容
IT・DX戦略コンサルティング／AI活用構想策定／OEMパッケージの提供／PMO・発注者側支援業務
所在 地
東京都目黒区上目黒2-40-13 2F
設立
2026年8月を予定
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